La evaluación se hace con lo que se recuerda de diciembre.
El formato sale una vez al año, se llena en una tarde y la calificación termina reflejando los últimos dos meses. Después se usa para decidir aumentos, que es donde el método empieza a costar dinero.
Objetivos que se pueden medir, no adjetivos
Objetivos con número y con fecha.
Definidos por puesto y por área, con su peso dentro de la calificación. Un objetivo sin número es una opinión que se va a discutir en diciembre.
El avance se registra durante el año.
No se reconstruye al final. Es la única forma de que la evaluación deje de premiar a quien tuvo un buen noviembre.
Retroalimentación de quien sí trabaja con la persona.
Jefe, pares y equipo, con su peso configurado. Sirve sobre todo en puestos donde el jefe no ve el día a día.
Autoevaluación antes de la conversación.
La persona califica sus propios objetivos primero. La diferencia entre las dos calificaciones suele ser la conversación más útil del año.
Lo que trae de origen
- Objetivos por puesto
- Peso por objetivo
- Avance durante el periodo
- Ciclos de evaluación
- Recordatorios automáticos
- Autoevaluación
- Retroalimentación de 360 grados
- Calificación ponderada
Lo que necesitamos de tu lado
Este es el módulo que más depende de que dirección lo sostenga:
- Qué se le mide a cada puesto, con número. Sin eso no hay nada que cargar.
- Cada cuándo se evalúa, y que la fecha se respete.
- Qué consecuencia tiene el resultado, porque si no tiene ninguna nadie lo va a llenar en serio.
Antes de comprar nada
Guías que resuelven parte de esto sin software, y que sirven aunque nunca nos compres.
- 6 minutos · Tu genteEvaluar desempeño sin que se vuelva un trámiteEl formato sale una vez al año, se llena en una tarde y la calificación termina reflejando los últimos dos meses. Después se usa para decidir aumentos, que es donde el método empieza a costar dinero.Leer
- 6 minutos · Tu operaciónCómo hacer que tu operación no dependa de una personaTodos tienen a esa persona que sabe cómo funciona todo. Es un activo enorme y es el riesgo más grande que tiene la empresa.Leer
- 6 minutos · Tu operaciónPor qué tu equipo no usa el sistema nuevoCasi nunca es resistencia al cambio. Suelen ser cuatro razones concretas, y las cuatro tienen arreglo.Leer
Lo que nos preguntan de esto
- ¿Sirve para calcular bonos?
- Da la calificación y su desglose por objetivo. Lo que se pague a partir de eso se calcula y se timbra en NOMIPAQ, porque Quantix no procesa nómina.
- ¿Podemos evaluar solo a algunas áreas?
- Sí, y suele ser mejor empezar así. Un ciclo de evaluación completo en una empresa que nunca ha evaluado se cae por peso propio.
- ¿Y si nuestros objetivos no son medibles?
- Entonces el problema no es el software. Vale la pena decirlo antes de comprar: si el objetivo no tiene número, la herramienta solo va a registrar más rápido una discusión que ya era subjetiva.
Las demás están en las preguntas generales.